Für einen Unternehmer bzw. eine Unternehmerin ist es äußerst wichtig, rechtzeitig an die Unternehmensnachfolge zu denken und sich durch eine vorausschauende Planung frühzeitig abzusichern. Neben den rechtlichen, vertraglichen und wirtschaftlichen Kenntnissen können wir als außenstehende Berater moderierend und ausgleichend auf die Bedürfnisse aller betroffenen Parteien eingehen und eine für alle Beteiligten optimierte Lösung erzielen.
Unsere Beratung beleuchtet dabei insbesondere:
Viele Unternehmen werden innerhalb der Familie übertragen, sodass die Tradition weitergegeben wird. Allerdings muss das nicht immer der beste Weg für eine Unternehmensnachfolge sein. Kommt es im Nachhinein zu Unstimmigkeiten – auch in puncto Geschäftsführung – kann das nicht nur das Unternehmen gefährden, sondern ganze Familien entzweien. Manchmal kann es deshalb auch angeraten sein, sein Unternehmen in die Hände eines erfahrenen, familienfremden Geschäftsmannes zu legen, um sein Lebenswerk weiterzuführen.
Darüber hinaus gibt es auch die Möglichkeit, das Unternehmen zu verkaufen. Ein weiterer, mittlerweile immer beliebterer Weg ist die Übertragung des Betriebs auf Mitarbeiter:innen, das sogenannte Management-Buy-out.
Eine geordnete und erfolgreiche Übergabe braucht Zeit, unabhängig davon, ob ein Nachfolger aus der Familie stammt oder ein Externer zur Verfügung steht. Experten rechnen mit einem Übergabezeitraum von mindestens drei bis fünf Jahren. Viele Unternehmer:innen fühlen sich jedoch unentbehrlich und halten erst mit 60+ nach einem geeigneten Nachfolger Ausschau. Ein so später Zeitpunkt erschwert allerdings die erfolgreiche Suche; oft „rennt“ dem Unternehmer bzw. der Unternehmerin dann „die Zeit davon“. Frühzeitige Regelungen – einschließlich für den Notfall – verbessern darüber hinaus das qualitative Rating, das von den Banken und Sparkassen für eine Kreditvergabe zugrunde gelegt wird.
Dipl.-Betriebswirt (BA)
MBA (International Taxation)
Steuerberater
Fachberater für Unternehmensnachfolge (DStV e.V.).